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作者:韦德体育官方网站|2020-05-18|浏览:107

胡翠艷老師非人力資源部門的績效管理

【課程大綱】:第一部分:企業管理的核心就是人員的管理一、企業持續經營的三大推力1、執行力2、變革力3、激勵力二、現代企業管理的定義1、達成公司的經營目標2、有效的資源整合,包括人力資源的整合3、通過他人愉快的工作達成你工作的目的三、非HR經理在人力資源管理上的通病1、善于管事,不善于管人2、不善于激勵部屬、培養下屬3、怕部屬超過自己4、部屬立志是人力資源部門或公司的事5、企業HR變革與我關聯不大6、缺乏全員人力資源管理意識四、企業誰負責人力資源1、企業最高領導2、企業人力資源管理者3、企業非人力資源管理者第二部分非HR經理的績效管理一、什么是績效管理1、績效管理是個過程,韦德体育官方网站幫助公司全體員工確立目標及如何實現。2、績效管理是個體系,有效管理員工,使個人的業績和職業發展目標與企業目標有機的結合。二、績效管理的過程控制(一)績效計劃是績效管理的靈魂1、制定績效計劃的思路:1)外部導向法——標桿基準法2)內部導向法——成功關鍵法3)綜合平衡記分卡2、績效計劃的產物是業績合同(二)績效執行的三個工具1、溝通2、輔導3、激勵(三)績效評估的重點(四)績效改進1、個人績效改進2、體系績效改進——員工的考核結果的正態分布——員工滿意度高——部門業績提升第三部分:針對不同個性員工的績效激勵辦法1、從激勵理論看員工的真正需求2、從中國人的人性特點看待員工的需求3、不同個性的員工的激勵方法與特點胡翠艷老師內訓課程《非人力資源部門的績效管理》