成功案例

作者:韦德体育官方网站|2020-06-16|浏览:188

韦德体育官方网站中国员工培训网张见明老师目

课程介绍:企业必须从“任务型”到“目标型”的转变,韦德体育官方网站建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。有效的管理必须抓住工作重点,考核依据明确,各司其职,上下级沟通顺畅、控制与协调有效,充分发挥员工的工作主动性,有利于员工能力提升,形成以工作导向的工作氛围。目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。BSC、KPI等已经成为绩效管理的代名词,如何在绩效管理中应用BSC和KPI,如何在公司层面、部门层面、员工层面设定具有战略导向的KPI,将战略落地使执行力强化是绩效管理的核心内容。本课程从分析目标绩效管理的案例开始,导入实用、实战、实效的实务性绩效管理技术和操作方法,系统揭示现代绩效管理的真实核心。掌握如何在公司层面、部门层面、员工层面设定具有战略导向的目标和考核标准,将战略落地使执行力强化是绩效管理的核心内容。培训目的:通过培训掌握目标管理的核心技能和理解实施绩效考核的意义,掌握目标选择与分解,跟进的方法与技巧系统掌握绩效考核的过程与结果运用掌握面谈与辅导技巧改善目前绩效考核的状况.课程大纲:一、目标管理的案例分析和导入目标管理常见的问题目标的三个主要来源企业在目标管理中遇到的问题目标管理的特点和三个共同目标管理的实施原则…………九、绩效考核结果的应用绩效考核结果分析绩效考核结果与员工的报酬绩效考核成绩与绩效浮动薪酬案例:浮动薪酬究竟应该占多大的比例为什么要由职位价值确定奖金基数根据奖金总额和考核成绩确定部门和个人的奖金根据考核成绩决定职位晋升和工资调整张见明老师课程来源于中国员工培训网